Gestión de proveedores
¡Evita interrupciones en la cadena de suministro y protege tu reputación!
- Más capacidad operativa y menos riesgo financiero con nuestras soluciones
- Score ESG fundamental para mantener tu marca alejada de exposición negativa
- SRM inteligente y automatizado para la mejora continua de procesos
Millones de empresas de todo el mundo confían en CIAL
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¿Conoces a tus proveedores directos?
¿Sabes qué capacidad operativa tienen?
¿O qué probabilidad hay de que quiebren en un año?
Nuestra métrica exclusiva indica el valor máximo de trabajo (público o privado) que los proveedores pueden asumir sin exceder su capacidad operativa.
Prepárate para actuar antes de que la quiebra de un proveedor afecte tu distribución y tus negocios.
Ofrecemos experiencias y referencias de clientes, lo que te permite entender cómo son percibidos tus proveedores y el nivel de confianza que inspiran en sus clientes.
¿Conoces a tus proveedores indirectos? ¿Cumplen con las regulaciones nacionales e internacionales?
Amplía tu visión de riesgo, descubre quiénes son los proveedores de tus proveedores, y mapea hasta el tercer nivel de la cadena.
Te ayudamos a destacar la interdependencia entre tus proveedores y otros negocios, permitiéndote identificar riesgos de manera preventiva.
Para saber si cada proveedor en tu árbol cumple con las regulaciones, te proporcionamos datos sobre ellos en normativas específicas de la industria, leyes laborales, ambientales y mucho más.
¿Cansado de lidiar con riesgos de corrupción y lavado de dinero en Latinoamérica?
Revisa más de 800 listas de sanciones, identifica 2 millones de PEPs y monitorea +10,000 fuentes de
noticias para detectar medios adversos.
Busca información centralizada, actualizada y confiable sobre socios comerciales con antecedentes por tráfico, fraude y otros delitos.
Ayudamos a validar la identidad del proveedor utilizando la base de datos global de Dun & Bradstreet, que contiene más de 587 millones de empresas.
Identificamos la propiedad beneficiaria final, tanto directa como indirectamente, siendo un paso esencial para descubrir potenciales riesgos de corrupción y lavado de dinero.
¿Cómo garantizar la transparencia ESG en tu distribución para satisfacer a tus consumidores e inversionistas?
Incorpora criterios ESG en tu debida diligencia
Usa datos inteligentes de ESG para evaluar eficientemente el riesgo ESG de los proveedores.
Riesgo ESG en las relaciones comerciales
Realiza análisis imparciales, seguros y rápidos para descubrir riesgos de delitos ambientales, laborales o fraude.
Cumplimiento con las normativas vigentes y ESG
Monitorea continuamente los cambios del entorno, señales de alerta o problemas de cumplimiento.
¿Falta de suministro o interrupción en la cadena de suministro?
Descubre cómo nuestras soluciones de gestión de proveedores pueden garantizar la continuidad de tu distribución.
Evita la molestia de ver a tu empresa expuesta negativamente en los medios. Descubre nuestras soluciones para gestión de proveedores.
CIAL360 Supplier
Plataforma de decisión de riesgos de proveedores, impulsada por una robusta base de datos.
ESG Risk Essentials
Evalúa a todos tus clientes y proveedores según criterios ESG.
ESG Registered
Sello que valida tu compromiso ESG ante clientes, proveedores y socios.
Compliance Onboard
Plataforma que simplifica la investigación de riesgos legales, comerciales y reputacionales.
Compliance Watch
Plataforma que garantiza tu conformidad con las normativas de Compliance y Due Diligence.
"Hemos simplificado nuestra capacidad de identificar, evaluar e integrar proveedores, reduciendo nuestros costos operativos en un 50% año tras año, y aumentando nuestros pagos oportunos de alrededor del 40% al 95%."
“No solo tengo una visión centralizada con todos en la empresa, sino que también tengo datos sobre los cuales puedo actuar. Ahora sé cuánto tiempo tomará el proceso desde la solicitud del proveedor y la integración hasta el cierre de un contrato. El impacto en el negocio ha sido tremendo: logramos reducir nuestros tiempos de ciclo en más del 78%.”
Linda Chuan
Head de Operaciones Estratégicas de Compras y Suministros en Box
¡Dile adiós a los análisis sesgados!
Automatizar y estandarizar tus procesos de gestión con proveedores nunca había sido tan fácil.
No más errores humanos
Elimina el 100% de la recopilación manual de datos/documentos y evita la falta de consistencia en la actualización de los datos de proveedores.
Dile adiós a Excel
Reduce hasta un 50% el tiempo de onboarding de tus proveedores con nuestras plataformas.
Sólo los mejores
Elegir proveedores incorrectos puede ser catastrófico. Obtén a los más preparados con nuestras evaluaciones, metodología precisa y una abundancia de datos.
Reduce los falsos positivos
Elimina las búsquedas manuales, reduciendo los falsos positivos a un 0.5% con datos precisos y de calidad.
Preguntas Frecuentes sobre la Gestión de Proveedores
¿Qué es la gestión de proveedores y por qué es importante?
La gestión de proveedores es el proceso sistemático de evaluación, selección y supervisión continua de los proveedores que suministran bienes o servicios a tu empresa. Su importancia radica en que permite:
- Reducir interrupciones en la cadena de suministro, protegiendo la reputación de tu empresa
- Garantizar la calidad consistente de productos y servicios
- Optimizar costos y mejorar la eficiencia operativa
- Mitigar riesgos legales, financieros y reputacionales
- Establecer relaciones comerciales más sólidas y transparentes
Una gestión efectiva de proveedores se traduce directamente en ventajas competitivas y operaciones más resilientes para tu negocio.
¿Cuáles son las mejores prácticas para la gestión de relaciones con proveedores?
Para optimizar las relaciones con tus proveedores, recomendamos:
- Establecer procesos claros de selección con criterios objetivos y transparentesImplementar evaluaciones periódicas de desempeño con métricas predefinidas
- Mantener una comunicación constante y bidireccional
- Fomentar la transparencia ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza)
- Utilizar tecnología especializada para centralizar la información
- Desarrollar planes de contingencia para posibles interrupciones
- Crear programas de desarrollo de proveedores clave
- Establecer acuerdos de nivel de servicio (SLAs) claros y realistas
La clave está en construir relaciones basadas en la confianza mutua y el beneficio compartido.
¿Cómo evaluar riesgos en la cadena de suministro?
Para una evaluación efectiva de riesgos en tu cadena de suministro:
1. Identifica todos los proveedores directos e indirectos y su nivel de criticidad
2. Analiza factores de riesgo específicos:
- Estabilidad financiera
- Capacidad operativa y tecnológica
- Riesgos geopolíticos y climáticos
- Cumplimiento normativo y legal
- Dependencia de subproveedores
3. Establece un sistema de clasificación de riesgos (bajo, medio, alto)
4. Implementa monitoreo continuo con alertas tempranas
5. Desarrolla planes de mitigación específicos para cada tipo de riesgo
6. Revisa y actualiza la evaluación periódicamente
Un enfoque proactivo te permitirá anticiparte a posibles interrupciones y minimizar su impacto.
¿Cuál es la diferencia entre homologación y gestión de proveedores?
La homologación y la gestión de proveedores son conceptos relacionados pero distintos. La homologación de proveedores es un proceso puntual de validación inicial que verifica que el proveedor cumple requisitos mínimos predefinidos. Se enfoca principalmente en aspectos técnicos, legales y financieros, suele realizarse antes de establecer la relación comercial y resulta en la aprobación o rechazo del proveedor.
Por otro lado, la gestión de proveedores es un proceso continuo y estratégico que abarca todo el ciclo de vida de la relación, incluye selección, evaluación, desarrollo y mejora continua. Contempla aspectos operativos, tácticos y estratégicos, buscando optimizar valor y minimizar riesgos a largo plazo. En resumen, la homologación es un componente inicial dentro del proceso más amplio de gestión de proveedores.
¿Cómo puede un software ayudar en la gestión de proveedores?
Un software especializado en gestión de proveedores puede transformar tu operación mediante:
- Centralización de toda la información y documentación de proveedores
- Automatización de procesos de evaluación y homologación
- Monitoreo continuo de riesgos con alertas en tiempo real
- Gestión eficiente del ciclo de vida de contratos
- Seguimiento de KPIs y generación de informes personalizados
- Mejora de la comunicación y colaboración con proveedores
- Implementación de portales de autoservicio para proveedores
- Integración con otros sistemas empresariales (ERP, CRM, etc.)
La digitalización de la gestión de proveedores no solo aumenta la eficiencia, sino que también mejora la visibilidad, reduce errores y fortalece la toma de decisiones basada en datos.
Millones de empresas de todo el mundo confían en CIAL
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Mitiga el riesgo de interrupción en la cadena de suministro con nuestras plataformas de Gestión de Proveedores.
